学院机构改革调整之年，培训部根据新部门架构，树立新形象、展现新风貌，开创新作为，展示新风尚。为深化集团教育资源改革成果，培训部全体员工统一思想，坚定信念，立足自身，发挥部门合力，主动与集团各公司保持紧密联系，根据船东的需求，不断开发船员素质提升培训项目模块化培训课程内容，赋能集团远洋一流船员建设，打造行业培训品牌，提高培训竞争力，实现培训营收和培训人次大幅度双增长。

    一、履行属地职能，开发船员培训新课程

为充分发挥上海海院属地优势，擦亮船员培训新名片，牢牢树立培训品牌建设意识，培训部教学团队主动与集团各公司保持紧密联系，根据船东的需求，先后开发《集团船员水手长技能提高培训》《中远海能船长和驾驶员LNG船员BRM全英语培训》《集团船员机工长技能提高培训》《中远海能船长和驾驶员LNG船员ERM全英语培训》《中远海能船上厨师技能提升培训》等5个培训新课程，赋能集团远洋一流船员建设。

    二、加强共建共享，推进单位交流合作

航海技术教学团队承担上海市水上支队新员工入职实操环节考试，有效实现单位共建目标。航海技术系积极与水消沟通，根据水消的实际工作情况，设置黄浦江南浦大桥航段航行、能见度不良和靠泊操作等模拟操作场景，并制定考核方案，水消支队对我们专业、客观、有效的评估表示的充分肯定，认为操作场景能切实评估水上消防员工的实际航行操作技能、处理黄浦江复杂多变情况经验的能力和安全风险意识。

航海技术/轮机工程教学团队应静华、钱立胜、孙金彪等三位评估员担任上海海事局举办的海船船员适任评估员培训班教员，从BRM、ERM评估操作、BRM、ERM评估技巧等方面与来自海事局的新评估员们进行交流研讨，规范船员的评估流程，提高船员适任评估的教学水平，为建设一流的船员队伍赋能。

航海技术教学团队承担上海警备区海上民兵训练航海技能提高的课程设计和教学工作，推进国防建设，树立学院航海实操训练品牌。

    三、调动团队工作热情，发挥部门合力

今年8月，部门培训中心、航海技术和轮机工程部门合并后，试运行部门绩效考核机制，实施行政、教师统一的部门考核标准，有效调动部门员工的积极性，解决部门干与不干一个样，干多干少没区别的大锅饭问题。

充分发挥部门合力，淡化教师行政界线，教师主动担任培训班管理工作，先后有三位教师担任培训班的学员管理，有效弥补了培训管理人员阶段性不足的难题。

实施航海/轮机实验室统一规划管理，轮机工程系教师发挥个人技术优势，主动参加太仓消防基地设施设备维护保养工作，有效解决了实训基地维护保养人员匮乏的短板。

新的一年，培训部将继续深入贯彻落实集团和人才院的会议精神，进一步推进教育培训改革，紧跟学院转型发展的步伐，紧密跟踪集团船员培训的新思路、新要求，强化教育培训的专业管理，狠抓教学培训项目的模块化，致力于打造船员培训精品课程；以现有师资队伍为基础，大力发展兼职教师队伍，通过专兼职并举、内外部联动，继续发扬“传帮带教”的“师徒制”优良传统，加快提高船员职业培训的师资队伍专业化；精准对接集团船东的培训需求，不断开发符合集团船东和集团船员需求的新项目，更好地服务集团、服务船公司，为集团产业发展、转型升级以及国际化经营培育更多优秀的船员。

（供稿：培训部）